Тест_тест_Дом на Часовой получил разрешение на строительство

Председатель Комитета Антон Слободчиков прокомментировал: «Как только застройщик опубликует на портале Единой информационной системы жилищного строительства проектную декларацию, он сможет открыть продажи и объявить цены на недвижимость. Реализация квартир будет проходить в соответствии с 214-ФЗ с применением счетов эскроу в Банке ДОМ.РФ. Специалисты Управления по контролю и надзору в области долевого строительства будут осуществлять мониторинг проекта на всех этапах».

Девелопер проекта — компания Dar, которая строит жилые проекты бизнес- и премиум-класса в знаковых локациях старой Москвы. Дом на Часовой станет третьим в портфеле девелопера. Общий земельный банк Dar — более 600 тысяч м².

Привет! На связи Саша Солдатов, СЕО в REBOOT. Мы помогаем клиентам решать задачи с помощью геймификации. Ищем нестандартные решения везде, будь то знакомство с продуктом, онбординг или обучение сотрудников. Мы знаем: бизнес — это непросто, особенно когда ты всю жизнь работал в найме, но вдруг стал капитаном собственного корабля. Именно в такой ситуации оказались руководители АЗС «Газпром нефть». Чтобы сделать обучение интересным, на помощь пришли мы — команда REBOOT. Своего рода экипаж «Энтерпрайза» из «Стартрека», только в мире диджитал-контента.

«Наша миссия — создать бизнес-симуляцию, чтобы даже самый серьёзный сотрудник дошёл до финала. Так мы превратили обучение в игру про межгалактическое приключение».

Даша Белая Лид направления цифровых продуктов

Пристегнулись? Тогда добро пожаловать на борт «Звёздного бизнеса»! Отправляемся к первой точке назначения. В полёте вас будут сопровождать лид направления цифровых продуктов Даша Белая, диджитал-продюсер Полина Кременец и другие члены команды REBOOT.

Планета Форматис: ищем форму 
для будущей симуляции

Пейзажи Форматиса — это холмы, кратеры и бесконечные поля, засеянные контентом. Здесь рождаются новые концепции и умирают устаревшие идеи. Именно на Форматисе мы начинаем поиски формы, потому что старые учебные курсы нам не подойдут.

Почему? Причины две:

1. Традиционные материалы скучные и сложные. Как минимум 61% опрошенных считают корпоративное обучение синонимом тоски. Сложные фразы, километры текста, почти полное отсутствие картинок — из-за этого материалы не запоминаются. Когда сотрудник завершает обучение, он с трудом может рассказать, что усвоил.
2. Привычные курсы не работают. Почти всегда они дополнены кнопкой «Вперёд», которая так и просит: «Промотай урок до конца и получи галочку». Как итог — шкала прогресса заполнена, знаний у сотрудников нет, бизнес потратил деньги на обучение зря.

Так за очередным глубоким кратером мы нашли идеальный формат — геймификацию.

«В 2025 году аудиторию довольно сложно удивить: все борются за внимание. Нам было важно, чтобы ни одной лишней минуты чужого времени не прошло просто так. Поэтому мы решили, что основа игры — это лёгкость в обучении. И только потом нужно говорить про харды, софты, эффективность».

Вот что ещё есть в играх:

1. Веселье. Ещё в XX веке культуролог Йохан Хёйзинга писал, что игра — это особое пространство, где человек действует по своим правилам и реализует себя. Такой формат помогает вытащить сотрудников из рутины и превратить скучные процессы в увлекательные квесты.
2. История. Каждая хорошая игра — это сюжет. Он помогает связать теорию с реальностью. Сотрудник не просто запоминает термины, а видит, как концепции работают в действии. Так что человек сразу получает опыт.
3. Соревнование. Игра — это всегда вызов. С ней вы наверняка услышите в офисе: «Как это Люда нашла все скрытые предметы, а я нет? Пройду заново!» Включается азарт, и сотрудник вовлекается в обучение сам, без напоминаний и давления.

«Уже на этом этапе мы знали про целевую аудиторию проекта. Это женщины 35–50 лет, которые почти не знакомы с играми. Мы хотели, чтобы сотрудницы „Газпром нефти“ прошли обучение до конца и при этом расслабились. Поэтому решили сделать увлекательную и простую ходилку, в которой нужно изучать теорию и отвечать на вопросы».

Даша Белая Лид направления цифровых продуктов

Планета Креония: 
продумываем мир для игры

Теперь наша команда высаживается там, где идея обретает форму, а концепт — реальные очертания. Каждый шаг по этой планете приближает нас к запуску игры.

Шаг 1. Продумываем сюжет

Компания «Газпром нефть» хотела, чтобы обучение запомнилось, поэтому пришла к нам с идеей — сделать игру про Красную Шапочку, которая продаёт пирожки. А наша команда предложила дополнить привычный сюжет.

Наша команда подхватила концепцию и переосмыслила её. А ещё — обновила контекст: мы обратились к космической тематике, популярности ИИ, фантазиям о будущем. Так пирожковая переехала на планету ГазPR0360, а в помощники к Красной Шапочке записался робот.

Ещё обращались к эклектике — смешивали стили, которые, на первый взгляд, не сочетаются. Например, добавили локацию с горячими песками — здесь живёт шейх, который хочет вложиться в пирожковую. Рядом — то ли масленичный идол, то ли славянский оберег, а над головой летают машины. Всё как мы любим: абсурд, немного магии и максимум вовлечения.

А ещё наполнили сюжет пасхалками: на разных уровнях игроков ждут отсылки к культовым зарубежным и советским фильмам, популярным играм и народным сказкам. Например, заглянули на новоселье трёх поросят, где наш стажёр Волк торжественно клялся: в этот раз — никаких сдуваний домика.